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 Président et consultant en développement de stratégie et excellence opérationnelle.  

Gestionnaire dans le secteur manufacturier durant plus de 25 ans. 

Expérience  en tant que directeur des opérations, de production et de l’amélioration continue .

Plusieurs projets de redressements d’entreprises, réduction des coûts, réduction du taux de roulement des employés, implantation d’outils d'excellence opérationnelle et réussite en implantation de projets avec une excellente expérience en gestion du changement.  

Certifications : 

• Black Belt Lean Six Sigma : NOURYON ACADEMY, NETHERLANDS en 2018-2019.
• Green Belt and Yellow Belt : ÉTS : ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE en 2012.
• Normes ISO : SAI GLOBAL EDUCATION & TRAINING, ATLANTA, USA en 2019 : 

                            - ISO 9001:2015 (Assurance Qualité)

                            - ISO 14001:2015 (Environnement)

                            - ISO 45001:2018 (Santé Sécurité au Travail).

Expertises :  

• Développement de plans stratégiques
• Réalisation de plans d'affaires
• Lean Six Sigma : DMAIC, DFSS, KAIZEN, VSM, 5S, SMED, résolution de problème … 
• IATF 16949 : Norme de l’automobile. 

Réalisations :

• Remporte un prix du MQQ au Prix Performance Québec (Malcolm Baldridge) en 2018.
• Implante un programme d’excellence opérationnelle en Suède et au Canada.
• Évalue les besoins en leadership, en formation et en ressources humaines.
• Implante avec succès un changement organisationnel. 
• Élabore un plan stratégique selon la méthode Hoshin Kanri.
• Identifie les opportunités d’amélioration, les objectifs et les indicateurs de performance.
• Rattrape le retard de la production malgré l’instabilité de la chaîne d’approvisionnement.
• Réduit le taux de roulement du personnel de 50% en moins d’un an.
• Refait le Lay-out de l’usine en fonction d’un changement stratégique de l’organisation.
• Revoit le flux de production pour augmenter la productivité.

Consultante spécialisée en assurance qualité avec plus de 16 ans d’expérience en Amérique du Nord et en Europe.

Profile :

• Responsable Assurance Qualité - GE CANADA – Bromont : 2012 à 2019
• Coordonnatrice de projet - ELOPAK CANADA INC.- Montréal : 2009 
• Adjointe directeur système qualité - JEFO INC. - Saint-Hyacinthe : 2008 – 2009
• Responsable assurance et contrôle qualité - KOOLL DESSERTS INC. : 2007
• Coordonnatrice assurance et contrôle qualité – AFFI - Montréal : 2006 – 2007
• Ingénieur Qualité, Projet et développement de marché – France : 1999 - 2005

Expertises : 

•  Assurance qualité : audits qualité,  : norme ISO 9001-2015 - AS9100-2016 (aéronautique), norme ISO 22000-2005, BRC, IFS, HACCP, BPF pharmaceutiques (GMP), FAMI-QS.
• Identification des non-conformités et suivi des actions correctives et de leur efficacité.
• Préparation et animation des revues de direction. 
• Contrôle qualité : audits de configuration (produits finis et produits fournisseurs) 
• Amélioration continue : Lean Six Sigma : simplification de processus (analyste qualité). 
• Supervision et formation : employés et gestionnaires. 
• Gestion de projet : étude de faisabilité, pilotage de plans d’actions opérationnels. 
• Recherche et développement : formulation, analyse sensorielle, essais industriels .
• Chef de produit fournisseurs, export, vente, négociation, marketing.

Réalisations :

• Réalise des audits qualité dans l’aéronautique 
• Audits réglementaires (DND, FAA), 
• Registraires, clients et fournisseurs (Canada, USA, Europe, Japon).
• Mets en place une solution informatique pour la gestion du système de la qualité
• Effectue une analyse des processus et détermine les axes d’amélioration
• Mets en place un système de traçabilité interne
• Mets en place un système de gestion des compétences des employés
• Supervise la mise en place d’une gestion de production 
• Analyse de profondeur de processus, 
• Implante 5S, SMED, ordonnancement et de programme de maintenance des équipements.

Consultant spécialisé en entretien et fiabilité des équipements.

Retraité encore actif chez KAPE Management Inc.

Profil :

• Ingénieur en Génie Mécanique de l’université Laval (1978).
• Directeur d’usine chez PPD 2015-2019
• Directeur des opérations WIPTEC 2014-2015
• Directeur Général chez AMF Canada 2013-2014
• Directeur d’usine chez TREMCAR INC. de 2011 à 2012
• Vice Présent et Directeur Général chez WATERVILLE TG de 1992 à 2011.

Réalisations :

• Implanter une philosophie de gestion basée sur le respect, la communication et le travail d’équipe afin de développer un esprit de coopération au sein de l’équipe.
• Définir la mission, les principes directeurs ainsi que les objectifs de l’entreprise afin de permettre à tous les membres de l’équipe d’avoir une vision claire.
• Mettre de l’avant l’amélioration des conditions de travail des employés en matière de SST.
• En termes d’efficacité, mettre en place un système de contrôle visuel pour la planification de la production permettant d’augmenter l’efficacité des équipes (+12%).
• De plus, au service de la maintenance, un entretien basé sur la prévention plutôt que sur la réparation des pannes a permis de réduire de 15 % les bris d’équipement.
• En contexte de pénurie de main-d’œuvre, nous sommes passés d’un mode de production saisonnier à un mode de production annuel afin de conserver la main-d’œuvre toute l’année. Cela a permis de rencontrer les exigences de nos clients

 Consultant spécialisé en assurance qualité  et en gestion responsable (responsable care).

Retraité encore actif avec plus de 35 ans d’expérience dans l'industrie chimique (Chlorate de Sodium + Hydrogène + Peroxyde d'hydrogène + Silice colloïdale). 

Profil :

• Responsable Qualité et Gestion Responsable Amérique du Nord 2008-2019
• Responsable qualité Canada 2003-2008
• Service client / Responsable expédition 1999-2003
• Responsable de la maintenance 1991-1999
• Directeur de production 1985-1991
• Assistant technique + Superviseur expédition 1984-1985
• Projets de désengorgement : Usine de chlorate de sodium et d'hydrogène 1979-1984

Réalisations :

• Responsable du maintien et de l'implantation d'ISO 9001 et RC 14001 pour 8 sites Nord Américains (Canada et USA)
• Maintien des systèmes de gestions communs aux usines.
• Support pour l'atteinte d'objectifs corporatifs
• Démarrage : Première usine de chlorate de sodium AkzoNobel aux États-Unis en 1985
• Démarrage : Première usine de chlorate de sodium au Canada en 1979